Trois formats de mission. Un seul point d'entrée, le cadrage.
Je n'interviens pas sur un programme que je n'ai pas lu. Le cadrage établit l'état réel, puis vous décidez de la suite, avec moi ou sans moi.
Ce que vous pouvez engager
Cadrage de programme
L'état réel du programme, la gouvernance qui manque, les trois décisions à prendre et ce qu'elles coûtent. Vous repartez avec un document qui se défend en comité, que la suite se fasse avec moi ou non.
Livrable : état de situation, décisions chiffrées, plan de remise en trajectoire.
Pilotage direct
Je prends le pilotage du programme, dans vos équipes, de deux à quatre jours par semaine. Je tiens les comités, j'arbitre, je livre. La sortie est préparée dès le départ.
Livrable : le programme remis en trajectoire, et des équipes qui tiennent le pilotage après moi.
Appui de direction
Pour un directeur de programme en place qui veut un regard senior sur ses arbitrages. Une journée par semaine sur site, et une disponibilité entre deux comités.
Livrable : Un appui constant, des décisions préparées, et un second avis avant chaque arbitrage lourd.
Chaque mission est engagée au forfait, sur devis, après un premier échange.
Comment on commence
Vous décrivez le programme
Trois lignes suffisent : le contexte, l'échéance, ce qui bloque.
Un premier échange
Trente minutes, pour savoir si je suis le bon interlocuteur. Si je ne le suis pas, je vous le dis.
Une proposition écrite
Le format, la durée, le livrable et le forfait, sur une page.
Le cadrage démarre
Premier livrable à la fin de la première semaine.
La séquence des trente premiers jours, détaillée. Voir la page d'accueil
Le cadre que j'applique sur chaque mission. Lire le Framework MPM
Décrivez votre programme.
Réponse sous 48 heures, par la personne qui pilotera.